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班组管理不可任性-澳门百乐门网站手机版

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2015年3月5日,李克强总理在十二届全国人大三次会议上所作《政府工作报告》中谈到“加大简政放权、放管结合改革力度”时说,各级政府都要建立简政放权、转变职能的有力推进机制,给企业松绑,为创业提供便利,营造公平竞争环境。他说:“大道至简,有权不可任性。”

一句“不可任性”,台下的代表委员们先爆发出一阵笑声,随后,热烈的掌声在大会堂响起。一位现场记者脱口而出:“总理太酷了!”更是倾倒了众多网友及民众。我就是其中之一,结合实际工作,我想说:班组管理亦不可任性。

班组管理水平的高低直接体现班组长个人的能力,一个什么样的班组长就能带出一个什么样的团队。无论你的秉性怎样,能力怎样,身在其位,管理班组就不可任性!如何才能充分发挥管理者的优势,并且能充分调动班组各成员的积极性,保障并且顺利愉悦地完成好工作任务,稍作总结如下:

坚持原则,公平合理。班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权利。要用好这个权利,就要坚持原则,不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。当然,公平合理的尺度有时不太好掌握,这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的,没有人能做到让班组的每一个员工都满意,只要大多数员工对我们的工作满意、认可,就基本做到了公平合理。

以身作则,发挥榜样的力量。一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉,一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本,才能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为,直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话,不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工,而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。

要有过硬的本领,熟知安全操作规程,技术规程。一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上就会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习,提高自身的业务水平和安全知识,积累丰富的现场实践经验,确立技术权威地位,在技术上能够独挡一面,具备处理一般或突发事故的能力。

要知人善用,会用人,用好人。人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才。每一项工种,每一项工作,要让最适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长,把本班组的工作分解量化,落实到每个员工。并使每个员工力所能及,干好本职工作。否则的话,容易中了一句古谚:你浑身是铁能捻几根钉,累死你也做不出大成绩。

一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长,在分派工作时因人而异,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄。善待每一位员工,尊重其人格尊严,修养自己的言行,树立威信,时刻想着班组管理不可任性。如此,你的工作就会条理清晰,思路明确,生产管理都会起到事半功倍的效果。


发布时间:2019-01-04 访问量:97
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