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公司各车间看板管理初步验收-澳门百乐门网站手机版

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9月16日公司工会组织各车间领导及基层代表参观了制酒一、二车间,包装一、二车间管理看板,通过参观学习,大家都感到收获颇多,受益匪浅。

为近一步提升我公司的管理水平,近三个月来在公司领导的倡议下,各车间根据自己的工作特点制定并推行了看板管理,把本部门的管理理念、目标、精神及工作现状加以展现。

大家先后参观了制酒一、二车间,包装一、二车间,无论走到哪儿,映入眼帘的都是整洁有序的生产作业现场,各具特色的综合管理看板。

制酒车间的6s管理标准宣传,生产用具定置摆放,卫生、设备,安全内容完成状态,产量、质量、数据统计表等管理看板,利用各种图表,标签,笑脸、哭脸标识,宣传文件,作为生产数量,产品质量,个人和班组综合工作考核成绩的有力体现。

包装一车间的综合看板,包含了成品质量、综合指标、财务公开、学习标杆等板块。操作规程、规则管理看板,约束了员工行为规范;质量、综合工作指标,随时对比自己团队工作成绩状况;财务公开,让员工利益透明化,最大化。学习标杆,激励表扬,树立榜样,传播了正能量;曝光台,安全、消防警示语时刻为员工做到警钟长鸣。

包二车间质量月班组宣言,以与实际问题相结合的形式把规定和要求明确化,在宣誓的同时反思:今天我做到了吗?温馨的亲情寄语让员工有了家的感觉。

以上这些井井有条的工作环境,规范的目视化管理,作为精益生产中的看板,无不让大家视觉和思想上产生强烈的冲击和震憾,随处可见的管理看板,在提升车间管理中起到了举足轻重的作用,提升了车间工作秩序和产品质量。

参观完后,张总和王主席做了工作点评与总结,肯定了各部门有声有色的看板管理工作的进展,并明确提示要高标准地坚持下去,要务实,不流于形式,下阶段工作开展将看板与工作结合,精细操作,提高产品质量,提高管理水平。大家也纷纷通过这次参观找到了自己的差距,表示回自己的部门后,将借鉴其它部门所长,有针对性地做好看板管理工作,为企业管理水平的提高奠定坚实的基础。

 

 

 

包二  王胜


发布时间:2016-01-03 访问量:80
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